4月22日，集团2026年经营工作会议在市政设计大厦召开。董事长蒋永才参加会议并讲话，党委书记刘传锋、总经理张德华分别主持相关环节，集团领导班子成员、各生产部门及经营负责人、各分院和子公司负责人参加会议。

　　在上午的全体会议上，集团总经理助理、市场管理中心总经理王海平作集团经营工作报告，系统总结2025年经营工作成效，部署2026年重点任务，并对年度经营指标进行分解下达。

　　水环境院、新疆分院、枣庄分院、图审公司分别从专业能力提升、区域市场深耕、县域业务拓展、风险管控实践等角度作经验分享。集团领导结合分管板块，围绕经营布局优化、一体化协同、人才培养、风险防控等提出具体要求。

　　下午，会议分两个会场同步进行专题研讨，分别由党委书记刘传锋、总经理张德华主持，围绕一体化经营落地、区域市场占有率提升、县域重点市场开拓、风险管控，以及分院与集团融合、分院发展壮大与集团赋能等议题深入交流。与会人员结合各自实际，碰撞思路、凝聚共识，形成多项可落地的行动建议。

　　董事长蒋永才等集团领导强调，要树立强烈的市场意识和敏锐的市场嗅觉，加快平台化公司建设，坚持“对内合伙、对外合作”，让每位员工价值最大化，让合作伙伴价值最大化；要以一体化经营为核心，推动横向多元合作、纵向一体延伸，优化分配制度，激发经营活力；要坚守长期主义，通过全员经营与专业化服务持续为业主创造价值，全力推动集团高质量发展。

　　本次会议承前启后、务实高效，进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任。集团上下将以此次会议为契机，锚定目标、迎难而上，全力推动经营工作提质增效，携手开创集团高质量发展新局面。