2014
新形势下的调整与融合——集团领导出席2014年度改制市政设计院高层研讨会
发布日期：2015-05-04 浏览次数：
10月23日，由中国勘察设计协会市政设计分会主办、武汉市政设计院承办的2014年市政设计院高层研讨会在武汉召开。集团常务副总经理刘传锋出席了会议。本次会议主要定位于改制后市政设计单位的业务发展问题以及兼并重组问题。会议由中勘协市政工程设计分会会长、北京市市政工程设计研究总院有限公司董事长刘桂生主持，中勘协市政工程设计分会秘书长栗元珍莅临大会现场，上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善应邀参加了本次会议。
来自全国各地的十余家改制市政设计院的高层领导先后“新形势下的调整与融合”这一主题纷纷提出了自己的见解。与会领导一致认为，当前勘察设计行业在新的、政治、经济形势作用下，即将面临一次重大的发展变革，行业整合和产业集成将是大势所趋。
过去一年内，部分改制市政设计单位被兼并收购成为论坛的主要话题，尤其是厦门市政院被苏交科收购的案例成为大家关注的焦点。改制设计单位如何理性应对资本市场的力量，天强管理咨询公司祝波善总经理指出，上一轮改制的设计单位，往往是以内部职工持股（大多是当时的全员在职职工）、股权较为分散，经过十多年的发展，有些股权已经进行了优化和调整，而没有调整的单位则面临着公司治理的困局，既有职工股东与非职工股东之间的一些平衡问题，也有股东的流动机制问题，还有当时的职工持股会的法律地位模糊等问题。这些问题需要在新的形势下，在公司战略发展的大框架下进行创新与调整，其中不排除引进外部的战略投资者进行股权优化、公司治理体系改进。
此外，大家还就二次改制、兼并收购等问题进行了交流。股权结构模式选择的本质是选择何种体制环境、选择何种治理模式、整合何种战略资源的问题。在行业发展新形势下，前一轮的全员持股方式需要进一步的调整和优化，在调整过程中，无论是作为股权的收购方还是被收购方，都要保持理性判断，股权调整的出发点一定是基于企业自身发展、资源整合以及构建完善的公司治理体系的考虑。
各家市政设计单位谈论热烈、成效明显，既有对于设计单位未来发展的前瞻性判断，也有对于现实转型的实操性建议，更有许多创新型的做法交流。
