10月18日-20日，集团2023年度分支机构会议在市政设计大厦成功召开。

　　本次会议分三个阶段进行：

　　第一阶段：全体员工大会

　　18日上午，刘传锋总经理作大会报告，栾厚杰书记主持会议，全体干部员工在现场或通过视频参加了会议。

　　刘传锋总经理作大会报告——《把握战略定位，坚持平台化运营，持续推进集团高质量发展》。刘总在报告中对当前的环境形势作了全面分析，对集团面临的机遇和挑战作了系统梳理。他强调，要正确把握集团战略定位，坚持平台化运营，推进一体化经营，推动数字化转型，探索多元化发展。他要求，要继续苦练内功，持续打造专业化队伍，培育集成化能力，完善现代化管理，建设利他化文化，筑牢高质量发展根基，步步为营，久久为功，不断提升核心竞争力，向着强院建设目标奋勇前进。

　　栾书记表示，刘总的报告资料翔实、案例丰富、分析透彻、见解精辟、措施精准，对我们提升认知、拓宽视野、提升能力具有很好的启发和帮助，请大家认真学习思考，全面深入理解，抓好贯彻落实。他要求，在后续议程中，大家要主动分析问题和短板，找准差距、明确方向、集思广益、凝聚共识，推动集团发展行稳致远。

　　第二阶段：分组讨论

　　19日上午，集团领导和各部门、分院、公司负责人分为四个小组，对大会报告进行深入研讨，并对集团和部门发展提出意见建议。

　　第三阶段：集中发言

　　19日下午至20日全天，集团领导和各部门、分院、公司负责人依次发言，相互激励、坚定信心，共同探索集团发展新思路、新模式和新路径。

　　蒋永才董事长在总结讲话中表示，大家的发言非常务实，体现了对集团和部门发展的深度思考。董事长重点强调了三个方面的内容：一是一体化经营要深入推进，要主动树牢意识、持续完善体系、加强合作交流，用好内外两种资源，实现合作共赢；二是管理工作要持续优化，越是困难时期，越要向内挖潜，向管理要效益，做到开源节流，实现提质增效，加强风险防控；三是领导干部要做好表率，要主动担起岗位责任，冲锋在前、率先垂范，讲奉献、敢担当、讲团结、有作为，为集团高质量发展奠定坚实的基础。

　　本次会议通过对环境形势和机遇、挑战的分析研判，进一步明确了未来发展的思路、策略与方法，坚定了推动集团高质量发展的信心。全体干部员工将永远保持积极的心态、坚定的信念，用勤奋和实干共创更加美好的明天。