2015
集团考核小组完成对新疆事业部2014年度现场考核
发布日期：2015-05-05 浏览次数：
为促进集团人力资源管理的科学化、规范化，建立以目标为导向的绩效管理，加强对部门和员工工作的激励与约束，帮助员工持续提升和不断发展，促进岗位能上能下、收入能升能降的机制形成，从而有效提高集团的整体绩效并最终全面提升核心竞争力。1月5日，集团考核小组来到新疆对新疆事业部进行2014年度绩效考核。集团来疆考核小组成员包括组长集团副总经理兼人力资源部部长张全刚，组员集团生产经营部部长于芳泉。
考核分两部分组成，上午听取事业部述职报告并进行民主测评和后备干部推荐，下午进行新疆事业部中层以上干部座谈。
上午述职，张全刚副总经理首先宣读了考核实施方案，明确了考核目的、原则、方法并提出要求。新疆院院长徐卫光代表新疆事业部进行述职，考核组和新疆参与绩效考核的全体人员听取了述职报告。考核现场进行了新疆事业部领导班子的民主测评和后备干部推荐投票工作。下午座谈会中，大家畅所欲言，在总结了过去一年新疆事业部取得的成绩的同时，更多地还是看到了新疆事业部在发展过程中存在的不足和短板，特别是在总体把控能力、技术创新等方面与国内同行业相比存在很大差距，急需集团加大对事业部的扶持力度，在集团领导下，继续坚持一体化发展和相关多元化发展等方面积极探索，积极加强与上下游产业链的合作，努力实现新常态下的新突破。集团生产经营部于芳泉部长针对大家提的一些问题进行了解答，也把集团生产经营的经验和大家进行了交流。张全刚副总经理在最后的总结讲话中，充分肯定了新疆事业部在去年工作和学习上取得的成绩，鼓励大家继续团结拼搏，为集团品牌化建设贡献更大的力量。
